Initiatives nationales

Réunion thématique F – Établissement de partenariats

Description de la réunion

Fournir l'occasion de créer des réseaux et de débattre de questions relatives à l'établissement de partenariats.

Animateurs

Fariborz Birjandian, AAISA et Calgary Catholic Immigration Society

Jean Séguin, Direction générale de l'intégration, CIC

Résumé

Fariborz a fait ressortir les points qui suivent dans son introduction.

Le partenariat est une question de culture. Ou vous l'avez, ou vous ne l'avez pas. Voici certaines questions à considérer :

• Comment les partenariats coexistent-ils?
• Comment fonctionnent-ils à l'intérieur et à l'extérieur du secteur?
• Quelles stratégies utilisez-vous en matière de partenariat?
• Qu'est-ce que les partenariats signifient pour vous et pour votre organisation?

Fariborz a ajouté ce qui suit :

• les partenariats doivent être nécessaires et voulus, mais ils ne peuvent être forcés;
• l'importance de la participation de chaque organisation peut varier, mais pas nécessairement les paramètres établis;
• les paramètres doivent être clairs pour toutes les parties;
• votre organisme a besoin d'une planification stratégique à long terme;
• le processus juridique à long terme doit être pris en compte.

Qui est responsable des différents types de services?

Des efforts permanents doivent être consacrés à ce qui suit :

• nous devons amener les hauts fonctionnaires à travailler ensemble;
• on perd trop de temps actuellement à chercher les responsables et à les convaincre qu'ils sont responsables;
• nous devons amener tous les secteurs intervenant dans un domaine particulier à collaborer, par exemple les fonctionnaires et les organismes de réglementation du commerce;
• nous devons accepter le fait que le financement passe par la création de partenariats. Les partenariats ne sont pas faits pour tout le monde; ils doivent être organiques, c'est-à-dire être de l'intérieur du secteur;
• les partenariats qui sont imposés de force aux communautés peuvent être impossibles à gérer. Il est faux de croire que la prestation de services dans le cadre de tels partenariats coûte moins cher. Les partenariats informels sont intéressants, mais ils donnent lieu à des échanges d'idées et à d'autres inquiétudes plus grandes sur le plan de la compatibilité. Nous sommes tellement occupés à créer des liens que nous négligeons les partenariats intégrés qui sont essentiels à la réussite des programmes. « Il faut faire quelque chose avant d'aller trop loin. » Les rapports avec CIC pour ce qui est des services de réétablissement se sont fragilisés au fil des ans;
• au Québec, les immigrants qui veulent influencer la politique du gouvernement concernant la langue de l'instruction et des services peuvent le faire seulement en profitant de toutes les occasions qui leur sont offertes;
• la participation communautaire devrait être récompensée par l'octroi de ressources financières;
• la prestation des services offerts par la province est confiée à la communauté en Colombie-Britannique. Le financement dépend des résultats. Certains ont le sentiment d'être obligés de participer à des partenariats. Aussi, nous évaluons actuellement pour quelles raisons des partenariats ont été créés dans le but d'en connaître l'efficacité;
• le mot « partenariat » a maintenant des connotations négatives. Vous devez collaborer lorsque vous n'êtes pas en mesure de soutenir la concurrence. « Notre financement ayant été réduit, nous devons conclure des partenariats. »;
• comment les immigrants se font-ils entendre dans ce dialogue?
• il semble y avoir un financement d'urgence des projets. Nous devons changer notre façon de penser , car les immigrants formeront une grande partie de la population active. Aussi, il faut que nos rapports soient différents;
• une relation contractuelle avec le bailleur de fonds est-elle réellement un partenariat? Nous devons reconnaître la dynamique du pouvoir en cause;
• la relation entre le gouvernement et la communauté est centrée sur les résultats des services fournis. Le fournisseur de services doit savoir comment gérer cette situation;
• une entente parfaite n'est pas nécessaire à un partenariat : il faut seulement un dialogue ouvert;
• un partenariat représente un « accord des volontés ». Ses résultats dépendent de la manière dont nous collaborons. Nous devrions d'abord trouver des partenaires et décider comment collaborer avec eux pour fournir des services avant de chercher des sources de financement;
• dans le budget, il faut demander des suggestions qui permettront de savoir quels sont les immigrants qui peuvent faire partie des comités sur les services, s'occuper de la garde d'enfants, du transport, etc.;
• travailler avec des partenaires pour faire connaître les initiatives à la population. C'est là une bonne façon de montrer comment la communauté consacre des efforts à créer des partenariats aux fins de la prestation des services.

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